Мы опросили директоров украинских компаний в самых разных сферах и выбрали наиболее распространенные ответы, — пишет Комсомольская правда в Украине.
Ложь
Врут люди часто: по делу и без дела, с вдохновением и «абы как», с выгодой для себя или просто так. Но какие бы мотивы ни руководили лжецами, окружающим вранье не нравится категорически, и начальники здесь, как вы понимаете, не исключение.
«Бесит, когда врут. Иногда я даже не понимаю, что делать: продолжать разговор и уличить во лжи? Это как-то ниже моего достоинства. Сделать вид, что не понял? Так будут за дурака считать и вообще на голову сядут».
«Я реально не понимаю, зачем нужно регулярно придумывать самые невероятные причины опоздания, когда и ему, и мне отлично известно, что причина одна: он просто не в состоянии спланировать свое время. И ложь про «пробки», «поломанный троллейбус» и «больную бабушку» не отдаляют его увольнение, а только приближают».
Манипуляции
Попытки манипулировать занимают прочное второе место в нашем импровизированном рейтинге. Начальники единодушны: когда тобой пытаются манипулировать подчиненные, это раздражает. Но особенно бесит, если ты это понимаешь после, а не до.
«Не выношу, когда сотрудники «стучат» друг на друга. Возможно, это и достоверная информация, но очевидно же, что ее пытаются использовать в личных целях».
«Слишком пристальное внимание к моей персоне наталкивает на мысль, что на меня собирают компромат».
«До «топовой» должности в компании я, что называется, дослужилась, и в отделе у меня осталась пара подруг. К сожалению, их постоянные попытки использовать наши дружеские отношения и категорическое нежелание разделить работу и дружбу уже привели одну из них к увольнению».
«Смешно наблюдать, когда на корпоративе, когда якобы «все расслаблены», некоторые сотрудники пытаются сблизиться: похлопать по плечу, пофлиртовать, перейти на «ты». Ребята, это вы расслабились, а я все время начеку!»
«Терпеть не могу, когда меня вовлекают в мелкие дрязги, пытаясь привлечь на чью-то сторону!»
«Наверное, самый распространенный способ манипуляции, с которым сталкивался каждый руководитель, — это «или повышайте зарплату, или увольняюсь». Я всегда готов на компромисс, но с такой постановкой вопроса выбираю увольнение. Не приемлю условия».
«Давно понял: если сотрудник часто говорит о своей «незаменимости», он, вероятнее всего, совершенно бесполезен».
«Манипулятору только кажется, что он отличается тонким умом, сообразительностью и хитростью. На самом деле, если бы это было так, он бы давно сидел на моем месте».
Нарушения рабочего графика и некомпетентность
Думаете, что босс даже не догадывается, что вы полдня курите, а полдня сидите в соцсетях? Это просто смешно — ведь несколько лет назад он сидел на вашем месте и либо занимался тем же самым, либо наблюдал со стороны, как это делают коллеги!
«Бесит, когда сотрудники отсиживают на работе часы, как на каторге, и сидят буквально на низком старте в ожидании 18.00».
«Невероятно бесит, когда сделал откровенную халтуру и преподносит это как шедевр».
«Раздражает, что все считают себя самыми умными: целыми днями чешут языки в курилке, а потом задержатся на полчаса на работе и имеют наглость просить за это отгулы. А кто вам мешал работать в рабочее время?».
«Если молодой человек «без году неделя» в профессии все время спорит по делу и без дела, толком не понимая даже предмет спора, это раздражает. И тогда приходится осаживать и говорить: на этом этапе его задача — молча слушать и делать».
«Свободный график работы, о котором сейчас так много говорят, совершенно не для наших сотрудников: они и на рабочем месте с трудом самоорганизовываются…»
«Не выношу, когда вместо того, чтобы просто приступить к выполнению задачи, мне начинают рассказывать, почему это невозможно сделать».
«Не нравится, когда сотрудники думают, что они умнее всех и пытаются дробить свой отпуск по 5, а то и по одному дню. В результате чуть ли не полгода нельзя быть уверенным, что он будет следующую неделю на работе».
«Большинство сотрудников делятся на две категории: те, кто ходят на работу больными, заражая всех вокруг, и те, кто заваливают кадровиков своими больничными, которые они берут по первому чиху. Где она, золотая середина?!»
Разница в темпераментах
Одни боссы жалуются на медлительность, другие — на громкий голос, третьи — на молчаливость. А все дело в том, что у начальника и подчиненного разные темпераменты, и их жизнь происходит в разных ритмах.
«Мы живем в век скорости, в век огромного количества информации, темпы жизни постоянно ускоряются. И меня, мягко говоря, удивляют молодые люди, которые по определению должны быть активнее 40-50-летних, но не успевают даже за пенсионерами!»
«Медлительным и безынициативным я советую идти работать в библиотеке».
«Не понимаю людей, которые постоянно меняют свою точку зрения в зависимости от того, откуда ветер подул».
«У одной нашей сотрудницы такой громкий и визгливый голос, что я не знаю, как это выдержу. Но не увольнять же мне ее из-за голоса?»
Плохие манеры
Жизнь и так непроста, и не надо усложнять ее себе и шефу плохими манерами. Ведь если родственники и друзья, скрепя сердце, терпят ваш скверный характер, то босс может запросто уволить.
«Мне не нравится, когда сотрудники относятся друг к другу с пренебрежением, не здороваются и не улыбаются при встрече, хамят на совещаниях. От таких я стараюсь избавиться в первую очередь — такой негатив не перебьешь никакой компетенцией».
«Разговор на повышенных тонах в моей компании — табу. Всего два увольнения решили эту проблему раз и навсегда».
«Бесят завалы на рабочих столах. Я глубоко убежден: хаос на столе — хаос в голове».
«Бесит такая популярная манера — постоянно перебивать. Особенно если сказать нечего — как говорится, лишь бы свое слово вставить».
«Не люблю, когда человек совершенно необоснованно считает, что он достоин большего, а свою злость и недовольство выплескивает на коллег».
«Мне не нравится, когда в рабочих отношениях становится слишком много личного. В первую очередь неприязни».
«Мне не нравятся обидчивые люди — и сотрудники, и вообще по жизни. На работе регулярно случаются не самые приятные рабочие моменты — совершенно не обязательно по этому поводу неделями ходить с кислой миной».
«В комнату для совещаний босс должен заходить последним. Мне жаль тех, кому это нужно объяснять».
Мнение психолога
Не утоните в болоте рутины!
— На самом деле отсутствие большой любви к подчиненным — не такая уж проблема, достаточно небольшой симпатии, — отметила в комментарии «КП» в Украине» психолог Марина Деркач. — Практика показывает, что гораздо негативнее на продуктивности и результатах отражаются как раз большие симпатии к подчиненным, перерастающие в «дружбу», от которой, будем откровенны, на работе зачастую больше вреда, чем пользы. Дело в том, что «излишне приятные сотрудники» в худшем случае лицемерны. А в лучшем случае, постоянно поддерживая вашу точку зрения, не споря и не принося плохие новости, они не дают возможности вашей компании двигаться вперед и топят ее в болоте рутины.
